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安碼（中國(guó)）流程研發(fā)中心
| 聯(lián)系人：安經(jīng)理
先生 (BPM流程管理專家) |
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| BPM——精益流程 為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化進(jìn)程從上世紀(jì)80年代起步，現(xiàn)在已走過了三十多個(gè)年頭�；谖幕罹�，國(guó)內(nèi)企業(yè)與西方企業(yè)的信息化管理過程也有很大的不同。一般來說，西式管理更崇尚以個(gè)人為中心，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，自主完成本職工作，再通過密切的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交互共同完成業(yè)務(wù)目標(biāo);而中式管理更崇尚按章辦事，基于規(guī)章制度及前人的工作經(jīng)驗(yàn)，將各項(xiàng)事務(wù)納入制度化流程進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，從而提高辦事效率。中式企業(yè)如果想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要讓企業(yè)流程管理成為企業(yè)的管理中軸，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來，BPM會(huì)為企業(yè)交付巨大價(jià)值，擁有卓越BPM的企業(yè)將會(huì)淘汰掉那些流程混亂的企業(yè)。
BPM是什么?
BPM是Business Process Management的縮寫，翻譯過來是業(yè)務(wù)流程管理。BPM本身并沒有一個(gè)明確的定義，它更多的是一種概念，源于企業(yè)對(duì)眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更深度整合的需求，包括數(shù)據(jù)整合、流程整合等。BPM的出現(xiàn)，解決了企業(yè)流程實(shí)時(shí)改變所帶來的敏捷性、實(shí)時(shí)效果評(píng)估、資源整合與優(yōu)化等問題。
從技術(shù)角度來說，BPM是一種支持上述管理理念的IT工具和技術(shù)，它包含了業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與建模、流程的自動(dòng)化執(zhí)行、系統(tǒng)集成、流程的監(jiān)控與分析以及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)與優(yōu)化等主要部分。
BPM助流程落地顯成效
戰(zhàn)略與流程息息相關(guān)。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，如果不能落實(shí)到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程上，都很難執(zhí)行下去。而戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到對(duì)應(yīng)的具體流程，要保證流程做好，需要相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)做保證，包括流程的IT固化手段。隨著BPM理念在中國(guó)更大范圍的普及，中國(guó)企業(yè)對(duì)流程管理的需求也進(jìn)入到了更加務(wù)實(shí)及深入應(yīng)用的階段。企業(yè)對(duì)流程管理咨詢方法和IT平臺(tái)的需求更加強(qiáng)烈，對(duì)BPM軟件的應(yīng)用在深度和廣度方面都在逐步增加，BPM已經(jīng)成為企業(yè)CIO的*優(yōu)先關(guān)注。
讓BPM為你所用
安碼(中國(guó))流程研發(fā)中心(Ultimus PDC)定位于業(yè)務(wù)流程管理軟件的技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)，以及基于業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)流程應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建;服務(wù)的對(duì)象是*終企業(yè)用戶。安碼中國(guó)流程研發(fā)中心充分利用自己的專業(yè)軟件技術(shù)力量及信息化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，緊跟企業(yè)用戶的改革和管理發(fā)展進(jìn)程，通過流程信息化加強(qiáng)企業(yè)管理者的執(zhí)行力，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，提升企業(yè)銷售和服務(wù)能力，增加企業(yè)效益。
安碼(中國(guó))流程研發(fā)中心(Ultimus PDC)所提供的這些服務(wù)，不僅僅是針對(duì)大的企業(yè)，而是包括了任何一個(gè)擁有銳意進(jìn)取、積極向上的理念，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不斷奮斗的企業(yè)用戶。
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