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東莞市北斗星軟件技術(shù)有限公司
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| ERP行業(yè) |
生產(chǎn)控制管理模塊
這一部分是ERP 就讓我們北斗星軟件技術(shù)ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企
業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)
流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。
生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一
個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購
部門按此采購等等。
1 主生產(chǎn)計劃
它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)
量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)
的進(jìn)度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實
際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。
2 物料需求計劃
在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的
數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多
少的最終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。
3 能力需求計劃
它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的
能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行
的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。
4 車間控制
這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作
業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。
5 制造標(biāo)準(zhǔn)
在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)
構(gòu)、工序和工作中心，都用*一的代碼在計算機中識別。
a 零件代碼：對物料資源的管理，對每種物料給予*一的代碼識別。
b 物料清單：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。
c 工序：描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序
的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。
d 工作中心：使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、
計算成本的基本單位。
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