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1，你是否做了裝修很多年，積累了很多客戶資源，卻沒有把資源價值*大化？
2，你是否正在尋找套裝門品牌加盟，牌子多，讓你看得眼花繚亂，無從選擇？
3，你是否代理過其他木門品牌，大品牌門檻高利潤薄，小品牌質(zhì)量服務(wù)跟不上？
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5，即使這樣你仍然沒放棄，你知道室內(nèi)套裝門市場前景很大，依然希望找到一個好的合作伙伴！
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【賓尚木門】五大服務(wù)承諾：
1.保證不收任何加盟費用，零風險加盟；
2.保證收到貨，存在質(zhì)量問題，先解決問題，后找原因，絕不推卸責任；
3.保證同一縣級城市只接受一家代理；
4.保證下訂單后，20天內(nèi)發(fā)貨；
5.保證一個訂單一套門也是批發(fā)價。
一個品牌才出現(xiàn)時，你不敢做，你怕它不知名不好銷； 一個品牌一天天火，你不敢做，你覺得投資越來越大，門檻越來越高。 你覺得你賣不出，可你的每一次猶豫，卻依然有人不斷加入，你在拒絕的時候別人在嘗試，你在嘗試的時候別人已經(jīng)賺錢了，這就是差距！【先機】就是商機，眼光決定未來，努力決定成績！
三問題的核心是“為什么”之問。持續(xù)巧問多個“為什么”，可以引發(fā)對于現(xiàn)狀及目標存在理由的真正思考。例如：在現(xiàn)實中，許多人為“賺錢”而辦企業(yè)，而結(jié)果卻有人賺有人賠。對此，如果能夠?qū)W會正確地發(fā)問，在辦企業(yè)時特別思考一下“為什么能賺錢”這一問題，而不是僅僅停留在“為什么辦企業(yè)”——“賺錢”這樣的問答上，也許就更容易導(dǎo)出正確的結(jié)論。
回答企業(yè)“為什么能賺錢”，或者說“為什么能生存”，也就是要闡明木門企業(yè)存在的根本理由。現(xiàn)實中，能對木門企業(yè)的存在產(chǎn)生影響的不僅有企業(yè)的顧客，還有股東、員工、供應(yīng)商及社會團體等，這可用含義更為廣泛的“權(quán)利要求者”一詞來描述。因此，注意把握“權(quán)利要求者”的目前與未來需要，實現(xiàn)與各方面主體的良性互動，將是木門企業(yè)長期生存發(fā)展根本之所在。
運用多種戰(zhàn)略手段
木門企業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機會向?qū)�，�?zhàn)略趨同化嚴重，這與跨國公司戰(zhàn)略制勝有著相當大的差距。需要特別指出的是，木門企業(yè)應(yīng)該充分認識到產(chǎn)品種類單一，可替代性強的經(jīng)營戰(zhàn)略是難以在國際化產(chǎn)業(yè)分工競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的，抗風險能力很弱。
中國木門企業(yè)要想基業(yè)長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優(yōu)公司的*佳實踐，基于全球經(jīng)濟視野，運用多種戰(zhàn)略手段，制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長之路，*終實現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。
突破家族分配方式
家族成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是必不可少的中流砥柱。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，單靠家族力量管理企業(yè)肯定會捉襟見肘。但如何改進，多數(shù)民企企業(yè)不知所措，因此木門企業(yè)在組織管理方面存在諸多問題，如：高度集權(quán)與家長式管理的問題;高層管理幅度高大的問題;組織中部門劃分邊界不清和崗位職責不明的問題;缺乏科學組織和管理體系的沖突等等。 |
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