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弘輝培訓(xùn)網(wǎng)
| 聯(lián)系人：郭偉麗
女士 (市場部) |
| 電 話：13714183662 |
手 機(jī)：13714183662  |
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| IE,IE咨詢,工業(yè)工程管理（精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)） |
IE工業(yè)工程咨詢
【咨詢背景】：
工業(yè)工程（簡稱IE）是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用*小的投入得到*大的產(chǎn)出，以得到*大的效益；
通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，形成一系列非常實用的技術(shù)、方法及工程程序，是提升企業(yè)效率，降低成本的核心應(yīng)用方法。
IE咨詢目標(biāo)：通過研究人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的關(guān)系，來對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新活動。 通過現(xiàn)場改善使生產(chǎn)系統(tǒng)要素有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率，獲得*佳效益。
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)實踐證明：通過系統(tǒng)的IE技術(shù)現(xiàn)場應(yīng)用及優(yōu)化，企業(yè)可至少提升25%以上的生產(chǎn)效率。
【咨詢內(nèi)容】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)通過對工藝、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、工裝設(shè)備、材料、操作方法，管理運作程序進(jìn)行流程、方法、配置的IE調(diào)查，發(fā)揮團(tuán)隊智慧，平衡生產(chǎn)能力，真正落實流水化生產(chǎn)，壓縮生產(chǎn)周期與降低成本。
☆項目周期及費用：8-12個月（具體時間需對企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后，根據(jù)工廠規(guī)模、現(xiàn)場改善程度予以確認(rèn)）
☆I(lǐng)E咨詢項目團(tuán)隊：捷埃梯咨詢從前期項目調(diào)研至項目實施，均由業(yè)界資深專家郭曉寧先生親自帶領(lǐng)顧問師團(tuán)隊實施，主導(dǎo)項目過程把控。
☆項目內(nèi)容如下：
一、IE觀念、意識、習(xí)慣的改造
二、方法、工具的訓(xùn)練及應(yīng)用
1、系統(tǒng)改善理論知識普及
2、系統(tǒng)改善工具的運用（其他工廠）
3、系統(tǒng)改善工具的運用（本工廠）
三、建立示范線
1、流程優(yōu)化（再造）
2、硬體設(shè)計（工作臺、周轉(zhuǎn)器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導(dǎo)入（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預(yù)防、培訓(xùn)、溝通、激勵機(jī)制的建立及完善）
四、示范線的維護(hù)
五、全廠復(fù)制
六、標(biāo)準(zhǔn)化體系達(dá)成
【承諾指標(biāo)】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)專注為各行業(yè)提供IE工業(yè)工程咨詢、精益生產(chǎn)服務(wù)，承諾咨詢項目量化指標(biāo)參考如下：
1 人均產(chǎn)能 提升30%
2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員 減少30%
3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費中*大的浪費） 減少60%
4 場地利用率 提升30%
5 前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
6 生產(chǎn)周期 縮短30%
7 庫存量 減少30%
備注
1、設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上。
（捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂IE咨詢協(xié)議，以降低企業(yè)決策風(fēng)險）
2、項目收費嚴(yán)格結(jié)合達(dá)成績效指標(biāo)收費。（費用包括基本費用及績效達(dá)成費用，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費用）
【項目收益】
企業(yè)：
捷埃梯咨詢承諾IE咨詢至少提升25%的 |
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