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飲品培訓(xùn)學(xué)校分享飲品店的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)-匠壹

詳細(xì)說(shuō)明

    飲品店開(kāi)店后運(yùn)營(yíng)情況不好,怎么辦?今天,具有多年品牌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的飲品培訓(xùn)學(xué)校-匠壹餐飲培訓(xùn)學(xué)院,就來(lái)與大家聊聊關(guān)于店面運(yùn)營(yíng)的那些事。

關(guān)于店鋪位置和租金

店鋪的位置和租金是成正比的,但是缺乏一個(gè)很好的衡量尺度,那么,問(wèn)題來(lái)了,到底租金是被炒高了,還是值這個(gè)價(jià)呢?店鋪?zhàn)饨鹳F不貴,需要進(jìn)行核算。那么怎么算呢?租金是可以算出每營(yíng)業(yè)一個(gè)小時(shí)的房租成本的(關(guān)門回家則不計(jì)時(shí)間),再加上其他人工、水電、物業(yè)衛(wèi)生等等其他費(fèi)用,你可以算出每小時(shí)的固定成本出來(lái),再根據(jù)你售賣的產(chǎn)品單價(jià)、毛利潤(rùn)率來(lái)推算,自己有沒(méi)有把握和控制力,能夠在這個(gè)小時(shí)里面做到對(duì)應(yīng)的售賣量,如果做折扣活動(dòng)等等,是否會(huì)影響你的成本,如果可以超過(guò)這個(gè)數(shù),這個(gè)門面你就可以拿下。



關(guān)于技術(shù)

一手好的飲品技術(shù)是開(kāi)店的前提,除了口味需要受到大眾的歡迎之外,不定時(shí)的上新產(chǎn)品,才能夠好的留住老客戶吸引新客戶,所以選擇一家好的飲品培訓(xùn)班才是至關(guān)重要的。來(lái)匠壹餐飲培訓(xùn)學(xué)院,憑借良好的口碑,吸引了各地學(xué)子前來(lái),成功案例也是數(shù)不勝數(shù),匠壹導(dǎo)師都具有深資經(jīng)驗(yàn),會(huì)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題,教您全面知識(shí)。除了技術(shù)保證之外,還會(huì)分享開(kāi)店知識(shí)。



關(guān)于營(yíng)業(yè)時(shí)間的看法

有人的店早上10點(diǎn)開(kāi)門,營(yíng)業(yè)到晚上10點(diǎn);有人同樣早上10點(diǎn)開(kāi)門,但營(yíng)業(yè)到晚上8點(diǎn);如果房租一樣的情況下,營(yíng)業(yè)時(shí)間短的每小時(shí)營(yíng)業(yè)成本更高。但是每個(gè)小時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況是不同的,有忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候,也有閑得發(fā)慌的時(shí)候,那么如何利用好時(shí)間、管理好時(shí)間,就是經(jīng)營(yíng)者需要多思考的問(wèn)題。而且營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng),就有可能需要增加相應(yīng)的人員排班,人力成本也會(huì)因此上升,所以,如何規(guī)劃好時(shí)間,將是成本管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。



關(guān)于原材料

很多人開(kāi)店的時(shí)候?yàn)榱硕噘嶅X或者省錢,會(huì)選擇更便宜的原材料,然而現(xiàn)代社會(huì)一旦商業(yè)化運(yùn)作規(guī);a(chǎn),這些東西的價(jià)格都是相當(dāng)透明的,一分錢一分貨,欺騙消費(fèi)者的通常只出現(xiàn)在直面消費(fèi)者的商家這一末端,很難出現(xiàn)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中段。而原材料只是產(chǎn)品成本中占比很小的一部分,更大的比例是房租和人工等。做飲品的,首重材料,材料好了技術(shù)差點(diǎn),口感都不會(huì)差;口味差了,老客戶流失了,你想挽回就要付出更加高昂的成本。再者,食品安全是我國(guó)排在*一位重視的事情,這個(gè)方面出一點(diǎn)問(wèn)題,你就萬(wàn)劫不復(fù)了,所以不要冒險(xiǎn)。



如何獲得新客戶

引導(dǎo)客戶進(jìn)店的方式通常有以下幾種:A、賞心悅目的店面裝修(裝修成本,一次性的,或者按周期翻新,再次產(chǎn)生裝修成本)B、折扣活動(dòng)(無(wú)成本,讓出利潤(rùn))C、海報(bào)、傳單等廣告(設(shè)計(jì)成本、印刷成本,人工成本;重復(fù)性的)D、品牌影響力(品牌成本,一次性的,能降低后期重復(fù)產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成本和

 
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