目前，除湖北“疫區(qū)”外，大部分酒店正摩拳擦掌，準(zhǔn)備復(fù)工。然而復(fù)工容易，生意難尋。如何讓酒店快速“回血”？ 整個酒店市場看似一派寂寥，實則暗流涌動。
如何做到快速恢復(fù)營收？
我們從【降本】和【增收】兩個方面來深挖酒店的“生意經(jīng)”。
“ 有資金存量的酒店抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，雖然也有損失，但仍能通過資金存量渡過此次難關(guān)�！�
—— 華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長季琦
疫情期間，酒店經(jīng)營停擺，老板們深感現(xiàn)金流的重要性。那么在生意艱難的時期，省一分錢遠(yuǎn)比賺一分錢來的容易。
如何通過省錢來增加收益得？
學(xué)會下面這五點，降本節(jié)流并不難。
01 能耗 - 不積小流｜無以成江海
水、電、工程維修，都屬于浮動成本。優(yōu)化高能耗設(shè)備；杜絕跑冒滴漏；設(shè)備日清月養(yǎng)，延長使用壽命。點滴積累成習(xí)慣，企業(yè)才能發(fā)展長遠(yuǎn)。
02 用工 - 合理排班｜優(yōu)化用工
恢復(fù)初期，能正常運轉(zhuǎn)酒店的人員配比即可，再逐步根據(jù)經(jīng)營情況完善各崗位人員數(shù)量及編制。
03 減租 - 關(guān)注政策但重在自救
·關(guān)注所在城市，是否有政策性減免。
·若無政策性減免，和業(yè)主商量能否減免租金，但要合情合理，不宜道德綁架。談減免時，準(zhǔn)備好事實材料，以證明酒店確實因疫情影響，業(yè)績同比下滑嚴(yán)重。
·政府的減負(fù)政策對減輕酒店業(yè)的負(fù)擔(dān)有幫助，但最根本的還是要靠行業(yè)及酒店自身的修復(fù)能力、管理能力�！�
04 采購 - 優(yōu)化設(shè)備和進(jìn)貨渠道
優(yōu)化設(shè)備，從源頭上解決運營物資的進(jìn)貨渠道及質(zhì)量，是降低成本最直接有效的途徑!
·合理使用庫存：能修就不買，能回收就不浪費，能不用就不用。如：優(yōu)化客房易耗品配置，按需擺放。
·優(yōu)化采購方案：疫情過后不建議大批量采買，可采取和其他酒店拼單、降低起訂量的方式，避免太多物資存放在倉庫，加大資金周轉(zhuǎn)壓力。
·優(yōu)化進(jìn)貨渠道和質(zhì)量：節(jié)省采購成本不是一味追求低價。價低但質(zhì)量、售后無保障，反而將固定資產(chǎn)變成易耗品，得不償失。
05 傭金 - 靈活運用平臺政策
因地制宜地合理利用平臺政策，申請減免傭金。如重疫區(qū)可以申請免除傭金，其他城市可申請減少傭金。積極參加平臺活動，如攜程的“同袍”計劃，安心保障計劃；美團(tuán)的大美卡活動。靈活運用OTA平臺相關(guān)政策，也能省下一筆費用。 |
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