需求焦點
電子的管理之殤
01 銷售訂單交期管控，技術(shù)文檔照片資料無法關(guān)聯(lián)訂單；
02 庫存數(shù)量不清晰，呆滯品無法管理，殘次品無法及時處理；
03 算料不清晰，漏算多算情況屢見不鮮，導(dǎo)致多次庫存重新盤點；
04 采購訂單交期管控，質(zhì)檢文檔無法完善，供應(yīng)商議價能力低；
05生產(chǎn)指令手工下達(dá)，造成易丟，排單不清晰；
06 管理層無法管控生產(chǎn)進度。
方案概述
工貿(mào)ERP的全面深入應(yīng)用
針對電子目前面臨的6大管理難點，管家婆工貿(mào)ERP一一給出了解決方案：
訂單關(guān)聯(lián) 交期控制
通過銷售訂單的交期建立和報警，設(shè)置提前3天預(yù)警；技術(shù)文檔通過單據(jù)附件進行關(guān)聯(lián)。通過訂單交期提醒提高了客戶的交貨效率，避免交期延誤。
精細(xì)庫存 管理升級
相關(guān)人員通過庫存余額表查詢庫存，通過滯銷存貨查詢掌握非暢銷產(chǎn)品，通過新建倉庫區(qū)分殘次品，方便及時處理滯銷品和殘次品。
算料清晰 省時省力
通過MRP運算根據(jù)訂單，下達(dá)采購計劃和生產(chǎn)計劃，采購數(shù)量和生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量實現(xiàn)嚴(yán)格控制，更加提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購、重復(fù)采購，避免庫存堆積。同時，領(lǐng)料的管控使車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止了多領(lǐng)增加成本的情況。
質(zhì)檢管理 有據(jù)可依
軟件啟用質(zhì)檢功能管控，提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)檢報告，讓倉庫入庫有據(jù)可依，倉庫根據(jù)質(zhì)檢報告入庫，大幅度提高原材料和產(chǎn)成品的品質(zhì)。
數(shù)據(jù)監(jiān)管 管理決策
通過安裝查詢版，每個部門的管理人員可通過生產(chǎn)報表對生產(chǎn)進度進行管控，所有數(shù)據(jù)都能做到有據(jù)可查，上下游關(guān)聯(lián)，方便管理層快速查清緣由并作出分析。
應(yīng)用價值
o提高了客戶的交貨效率，避免晚交、延誤交期；
o車間做到有據(jù)領(lǐng)料，防止多領(lǐng)增加成本；
o提高客戶的采購效率和生產(chǎn)指令效率，避免超額采購、重復(fù)采購；
o大幅度提高原材料的品質(zhì)，讓倉庫入庫有據(jù)可依；
o方便管理人員快速通過報表查詢企業(yè)的現(xiàn)狀，及時作出分析 |
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