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山東恒標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司
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| 濟南DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度申請流程 |
1.1DCMM評估概述
數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)。數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)了解客戶、產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，從數(shù)據(jù)中挖掘價值并不會憑空產(chǎn)生，需要意圖、規(guī)劃、條件和投入，需要管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。數(shù)據(jù)管理是指通過對計劃、政策、程序和實踐的開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)管，在整個生命周期中實現(xiàn)交付、控制、保護和提高數(shù)據(jù)和信息的價值的目的。
數(shù)據(jù)管理就如同現(xiàn)金管理一樣，管好了能給企業(yè)創(chuàng)造價值。數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)包括：1.理解和支持企業(yè)對信息的需求；2.捕獲、存儲、保護和確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性；3.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；4.確保數(shù)據(jù)的安全性；5.確保數(shù)據(jù)高效使用。
《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域***正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)。DCMM以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。
1.2適用對象
a）數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；
b）數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。
1.3評估依據(jù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。
1.4評估內(nèi)容
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個 |
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