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| 1、直觀化的系譜圖，處理員可以查看任何人員的系譜圖，會(huì)員客戶登入網(wǎng)站查看自個(gè)的系普?qǐng)D和獎(jiǎng)金情況 2、全部操作都是在網(wǎng)上進(jìn)行（web版/網(wǎng)絡(luò)版），操作簡(jiǎn)略易懂 3、包括會(huì)員注冊(cè)、會(huì)員審理、會(huì)員核算、核算今天（本周）獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金查詢，獎(jiǎng)金核算等等 4、支撐級(jí)差原則的各種獎(jiǎng)金核算辦法 等等 5、可根據(jù)客戶需要定制開發(fā) 6、支撐備份恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù) 7、特有加密辦法，確保數(shù)據(jù)安全 級(jí)差原則簡(jiǎn)介 級(jí)差原則符合社會(huì)物資相對(duì)較少的賣方市場(chǎng)，社會(huì)貧富間隔較大，窮戶想通過勤奮努力改動(dòng)日子，然后進(jìn)入了商品流通領(lǐng)域從事分銷作業(yè)，構(gòu)成以公司為主導(dǎo)，以推銷商品獲利的自個(gè)致富方法，將自個(gè)的收入建立在不斷 擴(kuò)大的耗費(fèi)團(tuán)體上，這種原則和很原始的一種原則，他跟社會(huì)多勞多得的廣泛價(jià)值觀相對(duì)應(yīng)，這種最原始的直銷原則在當(dāng)時(shí)已是非常搶先，就算在今天，原則在通過 許多次調(diào)整后，照舊堅(jiān)持正本的特征： 極差原則為直銷人設(shè)置了許多“階梯”，作為鼓動(dòng)直銷人不斷升階的動(dòng)力。出售成果越多，爬的臺(tái)階越高，獲得相應(yīng)報(bào)酬也就 越高。它的獎(jiǎng)金首要分為兩類：1、出售獎(jiǎng)金。便是通過出售商品而獲取出售獲利。這有些獎(jiǎng)金因?yàn)槌鍪哿康牟灰粯佣兴煌?、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金。便是用“代數(shù)”來計(jì) 算（每一代成果是指小組成果而非自個(gè)成果）用于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在組織處理和教訓(xùn)方面的獎(jiǎng)金。所以也叫組織教訓(xùn)獎(jiǎng)。級(jí)差制是一種鼓動(dòng)出售商品的原則。因此設(shè)置了較 高的自個(gè)責(zé)任額和小組責(zé)任額。在級(jí)差制中要想獲得高收入就必須不斷地?cái)U(kuò)大出售額�！〖�(jí)差原則的特征包括： 1、容許脫離和歸零。脫離便是說當(dāng)你的下級(jí)的小組成果抵達(dá)一定量的時(shí)分就可以晉升到和你同級(jí)或許跨越你而到更高的階級(jí)。一般情況下在脫離前的自個(gè)成果 是并 入上級(jí)的小組中核算的，即獎(jiǎng)金是按整組成果相對(duì)應(yīng)的百分比來核算的。歸零便是成果不累計(jì)，按月歸零；我們可以知道傳統(tǒng)級(jí)差原則特征是它包括有：零售毛利、 級(jí)差獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、分紅和福利。作為一種特有的原則方法，傳統(tǒng)級(jí)差原則早年對(duì)直銷公司的展開起過恰當(dāng)?shù)姆e極作用： 2、注重出售與團(tuán)隊(duì)處理； 3、組織安穩(wěn)、成果與收入逐步同步攀升； 4、中高層收入豐厚； 級(jí)差原則的一些害處： 1、運(yùn)作本錢高：包括時(shí)辰本錢、資金本錢、處理本錢、人力資源本錢都比較高； 2、前期發(fā)起速度較慢； 3、線橫排需要較多（太陽線）； 4、收取領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金時(shí)小組成果需要（壓力）。 |
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