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蘇州管家婆|哲凡軟件聊制造企業(yè)如何用好生產(chǎn)設(shè)備管理軟件?

詳細(xì)說明

    設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。生產(chǎn)設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。



生產(chǎn)設(shè)備管理工作服務(wù)于生產(chǎn),需要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想,要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度,確定重點(diǎn)設(shè)備。對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先,確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

那么,制造企業(yè)該如何做好生產(chǎn)設(shè)備管理,用好生產(chǎn)設(shè)備管理軟件呢?



1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合



生產(chǎn)實(shí)踐證明,設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主,檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng),就不可能有周到的計(jì)劃檢修。



設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度,忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患,就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之,如果維護(hù)保養(yǎng)不精心,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理,操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不僅會帶來“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”的后果,還會加大檢修工作量,正常計(jì)劃被打亂,甚至造成嚴(yán)重后果。







2、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合



只有把設(shè)備的更新與改造工作做好,才能克服企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、效率低等弊端。在生產(chǎn)設(shè)備維修管理中,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系,把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對于一些進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備,要按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢更換先進(jìn)設(shè)備。

同時(shí),設(shè)備工作規(guī)范做到文件化和可操作化,*用視板、圖解方式加以宣傳和提示。通過“定人、定點(diǎn)、定項(xiàng)、定時(shí)、定標(biāo)、定班、定路線”,推廣到企業(yè)所有機(jī)臺的管理過程,最終達(dá)到臺臺設(shè)備有規(guī)范,各個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)范。其中:



1、定人:落實(shí)責(zé)任,明確生產(chǎn)現(xiàn)場每臺設(shè)備(包括動力管線)的責(zé)任人,包括操作工、點(diǎn)檢員、維修組(機(jī)械、電器、儀表工等)的責(zé)任,做到現(xiàn)場臺臺設(shè)備有人管;



2、定點(diǎn):在設(shè)備上確定需要關(guān)注的項(xiàng)目(點(diǎn)),即需要進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)的點(diǎn);



3、定項(xiàng):根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn),選擇清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)這四項(xiàng)中必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施;



4、定時(shí):根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及使用操作說明,確定一定的清潔、點(diǎn)檢間隔期,按照一定的周期、時(shí)間操作檢查。



5、定標(biāo):對每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容,制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);



6、定法:每一項(xiàng)操作應(yīng)有確定的工具、方法及輔助材料;



7、定班:確定負(fù)責(zé)的班次。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場,白班工人精力充沛,中班尚可,夜班工人無論精力、現(xiàn)場光

 
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