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| 跨境電商人才流失？企業(yè)如何才能留住人？ |
跨境電商新業(yè)態(tài)不斷以強(qiáng)勁的勢頭割據(jù)外貿(mào)市場，然而，隱匿在高速發(fā)展的表象之下，跨境電商企業(yè)還面臨著一個(gè)棘手的難題：人才！跨境電商火爆依舊但市場人才緊缺。
據(jù)相關(guān)報(bào)道顯示，未來三年中國跨境電商相對(duì)領(lǐng)域的人才缺口將高達(dá)450萬，且將以39%的速度在增加，缺口持續(xù)拉大。
跨境電商浪潮中，跨境電商企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的搶奪彌漫著硝煙，要如何做才能廣納人才，留住人才呢？清晰的企業(yè)愿景對(duì)于跨境電商人才而言是首要考慮因素。優(yōu)秀的人才需要的是一個(gè)寬闊的平臺(tái)，倘若一家企業(yè)沒有任何未來規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么其在人才招聘過程中往往也不具有優(yōu)勢。
此外要想留住人，明確崗位職責(zé)及績效考核機(jī)制也尤為關(guān)鍵。企業(yè)如果沒有清晰的績效考核機(jī)制，就會(huì)出現(xiàn)不干活的人比干活的人多的現(xiàn)象，如果設(shè)定績效考核機(jī)制就能激勵(lì)工作積極性。
另外不同階段的員工分工不同，學(xué)習(xí)目標(biāo)自然不盡相同，首先基層與昂主要是使用歸納法，通過日常學(xué)習(xí)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速將認(rèn)知變現(xiàn)；中層員工則需要使用方法論，擅長帶著工作中常遇難題去企業(yè)外部尋找新的解決方案，而不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部；高管或CEO需要在大量知識(shí)儲(chǔ)備和接收大量信息過程中，去推演出企業(yè)機(jī)會(huì)以及未來要發(fā)展方向。 |
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