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珠海市人龍軟件有限公司
| 聯(lián)系人：范
先生 (項目經(jīng)理) |
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手 機：13750054610  |
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| 人龍公有云 rLoong PFM |
rLoong PFM
工程資料管理難點：（一）工程檔案的管理工作不夠重視
在項目建設全周期里，企業(yè)決策者十分重視立項、投資、設計、招投標、安全、質量、進度、決算、竣工驗收等各環(huán)節(jié)的工作情況。整個過程中所有的文件材料存在集中度不夠、存放無序、管理責任不明晰、資料分散集中在個人手上等現(xiàn)象。造成了文件責任者與文件管理者責任不清，沒有做到項目檔案工作與項目建設同步的時效性。從而造成工程資料的完整性和準確性達不到要求。
工程資料管理難點：（二）文檔資料管理意識淺薄
工程項目的管理人員，是執(zhí)行建設項目信息資料收集、整理、存檔的主體責任人。但在實際情況中，建筑企業(yè)普遍存在人手不夠、兼職多，缺乏檔案資料管理的基礎認識，習慣性按照自己的偏好隨意使用擺放資料文檔。對規(guī)范化的資料管理意識淺薄，項目檔案資料與項目建設無法同步關聯(lián)，從而造成后期各種因工程資料遺漏不全所帶來的繁冗的糾查工作。
工程資料管理難點：（三）建設項目的文檔資料收集不嚴格
項目檔案資料的全過程管理，從收集、形成、整理、審核到移交，需要業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理、設備供應及安裝等參建單位共同來完成，各參建單位之間也存在各種業(yè)務方面的關聯(lián)。項目檔案資料的管理水平，與建設單位的組織管理，執(zhí)行力度有著密切關系。制度不嚴，責任不明，最終的文檔資料采集工作就會得不到重視。在散漫無序中進行，執(zhí)行效果則會大打折扣。
人龍解決方案
人龍裝飾管理軟件可對材料商進行管理，主材訂購、訂做、配送、安裝等環(huán)節(jié)有詳細的時間點，進度不正常時會自動提醒相關人員進行協(xié)調，同時提供庫存上限、下限預警，對材料的進、銷、存進行統(tǒng)一管理。
工程現(xiàn)場資料管理（PFM）
產(chǎn)品描述：運用信息技術實現(xiàn)對工程建設項目全周期的文檔資料規(guī)范化管理。從工程資料的填寫、招標、合同、安全、質量、技術、檢查與整改到最終工程項目驗收移交及歸檔全過程的資料檔案信息化管理。
應用價值：（一 )規(guī)范資料檔案管理
人龍"工程現(xiàn)場資料管理"在建筑工程開工的同時，要求項目管理人員展開資料的逐項跟蹤、編制、收集、分項工作，并對各項評定做好逐一的記錄，確保資料內(nèi)容連貫，與時俱進。此外，要健全建筑工程資料管理工作的管理制度，確保管理流程的規(guī)范化，如變動人員后的工作交接手續(xù)等等，嚴把資料管理的交接關，從而加強與落實工程資料管理與責任。
應用價值：（二 )強化資料管理控制
對工程資料編寫的規(guī)格進行統(tǒng)一，在項目確定初期就針對工程的具體情況制定出合理可行的行政管理與檔案管理規(guī)劃竣工資料樣 |
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