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西爾斯·羅巴克公司是一家以向農(nóng)民郵購起家的零售公司。它的創(chuàng)始人理查德·西爾斯在1884年就開始嘗試郵購商品, 1886年創(chuàng)建了西爾斯郵購公司,開始專門從事郵購業(yè)務(wù),出售手表、表鏈、表針、珠寶以及鉆石等小件商品。西爾斯公司順應(yīng)市場形勢的變化,不斷調(diào)整自己的營銷策略,以驚人的速度發(fā)展起來。1900年,當(dāng)貨到付款的銷售方式剛剛興起時,西爾斯公司馬上意識到這是一個非?尚械姆椒,并很快實行“先貨后款”的方式。這一變化給西爾斯帶來大量的訂單,公司在這一年超過了其競爭對手沃德公司,這一年沃德公司的銷售額是850萬美元,而西爾斯的銷售額達到1000萬美元,成為美國零售業(yè)銷售額排行榜的*一名。
通常存在哪些不符點
1.清潔衛(wèi)生差
2.安全條件差
3.環(huán)境保護不達標(biāo)
4.化學(xué)品不安全
5.沒有安全負(fù)責(zé)人
6.沒有急救訓(xùn)練及消防演習(xí)
7.沒有提供和使用PPE
8.沒有MSDS
9.超時加班
10.工資低于*低工資標(biāo)準(zhǔn)
11.非法雇用童工
12.非法使用末成年工
13.收取押金、扣押身份證或限制人身自由
14.搜身、體罰、侵犯工人權(quán)利
15.拖欠工資
16.沒有法定福利待遇
17.“三合一”廠房,機器設(shè)備沒有安全裝置
18.宿舍擁擠,住宿條件差。
19.末被當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門檢查并發(fā)給證書
20.洗手間和洗浴設(shè)各不充足
21.通道有限
22.無性別隔離
23.通風(fēng)設(shè)備不充足
24.滅火器和消防栓數(shù)量和分布不合理
25不安全因素 |