商業(yè)地產(chǎn)策劃找飆馬-政策研究-戰(zhàn)略及市場定位
飆馬中國專注地產(chǎn)策劃23年，攜手60余年規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)、大型國家甲級建筑設(shè)計(jì)院共同承接以
下商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提供策劃、規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商銷售、運(yùn)營管理一條龍服務(wù)：
1、特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街和特色商業(yè)綜合體項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃頂層設(shè)計(jì)；
2、所有地產(chǎn)開發(fā)類項(xiàng)目概念規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案；
3、地塊開發(fā)定位策劃：商業(yè)地產(chǎn)如綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)；產(chǎn)業(yè)
地產(chǎn)如商旅、文創(chuàng)、科創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)、大健康、運(yùn)動休閑、養(yǎng)老教育、新經(jīng)濟(jì)園區(qū)。謝絕3萬平以
下項(xiàng)目；
4、地市縣含特色小鎮(zhèn)、特色商業(yè)街等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商銷售；
5、地市縣產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商管運(yùn)營與全程開發(fā)輔導(dǎo)。
商業(yè)地產(chǎn)存在的三種模式：
*一類我們把它稱之為“沃爾瑪”模式，這種模式比較典型的是業(yè)內(nèi)所謂大腕“萬科”模式，這種模式在不同的城市郊區(qū)，進(jìn)行大規(guī)模的拷貝，產(chǎn)品極其單一化，目標(biāo)客戶極其準(zhǔn)確，基本上是圍著城市的白領(lǐng)階層和一些中青年購物打造的，體制上也采取一個強(qiáng)制控制，并且有計(jì)劃的在郊區(qū)進(jìn)行開發(fā)。和提到沃爾瑪一樣，沃爾瑪是全球*大的連鎖商店，萬科作為住宅代表性企業(yè)，走的也是這個模式，這是*一類。
第二類我們叫做百貨公司模式，談到百貨公司模式，在國內(nèi)有代表性的就是華潤置地，即在同一個地域各種產(chǎn)品同時做，產(chǎn)品也多樣化，就像一個百貨公司的高中低檔產(chǎn)品，什么都有，包括商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個盤子里都體現(xiàn)出來，這種百貨公司的模式比較多的，一般在過去有一個城建系統(tǒng)，每個城市都有城建系統(tǒng)，城建系統(tǒng)轉(zhuǎn)制過來開發(fā)公司，包括很多大型的開發(fā)公司都在走這種模式，這是第二類。
第三類我們叫做是精品店的模式。這類模式像萬通一直在拼命的推行這個“美國模式”，它這種主要干什么呢？主要在少數(shù)高端的市場進(jìn)行精品店的經(jīng)營，就像我們一樣，我賣的勞斯萊斯，可能一天就賣三輛，但是我的總營業(yè)額和利潤是*高的，所以是走高端路線。 |
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