ERP顧問主要做什么？
ERP實(shí)施顧問，以前叫ERP實(shí)施工程師，為表示敬稱和實(shí)施的咨詢性與向?qū)院笾饾u改為ERP實(shí)施顧問。
一套ERP系統(tǒng)要在企業(yè)中實(shí)施，需要企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做許多調(diào)整。ERP實(shí)施顧問是到企業(yè)中指導(dǎo)企業(yè)如何上好ERP，那么ERP顧問要做些什么呢？下面東莞市北斗星軟件公司顧問根據(jù)多年從事企業(yè)管理轉(zhuǎn)型ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)告訴大家上好ERP該做好如下四點(diǎn)：
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，然后科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、確定企業(yè)對ERP的正確需求，包括其功能和時間以及效率等多方面的要求；
3、分析企業(yè)管理狀況和實(shí)施的ERP系統(tǒng)，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)的方案。在ERP實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。
4、咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員和管理知識以及能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都是由ERP實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動。
作為一名合格的ERP實(shí)施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實(shí)施方法之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項(xiàng)目進(jìn)程中迅速取得客戶信任、快速解決問題；比如：管理上的問題用經(jīng)驗(yàn)說話把握建議方法來啟發(fā)客戶思考等。
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